В-шестых, если собственник или УК не может уже работать с доходной частью (максимальные арендные ставки, весь фасад в рекламе и у всех арендаторов коридорные коэффициенты), то надо работать с затратной частью. А именно: отслеживать количество покупок на объекте и стоимость дополнительных услуг. Управляющие компании тоже не в минус себе работают: уровень рентабельности компаний, занимающихся эксплуатацией коммерческой недвижимости, в Москве в среднем составляет 20%.
вертикальной площади, за это тоже взимается дополнительная плата. Небольшую прибыль может принести размещение рекламных материалов, например, в холле здания. Платят аренду и всякого рода кофеавтоматы и банкоматы.
В-пятых, выявление скрытых потенциалов помещения. А именно: если помещение имеет коридорную систему, мы, как правило, прибавляем коридорный коэффициент к занимаемому помещению (может доходить до 20%), мотивируя это следующим: «Вы же, дорогие арендаторы, пользуетесь коридорами и входной группой, а мы их охраняем и убираем, меняем лампочки, красим стены и т. п., поэтому, будьте добры, оплатите данный факт». Также всякий арендатор хочет разместить рекламную вывеску: если это происходит на фасаде помещения оформляется договор аренды
В-четвертых, постоянное улучшение потребительских характеристик здания. Что включается в смысл этой фразы? Предложение дополнительных услуг любого характера, помимо ремонтов внутри и снаружи, обеспечение парковкой (сдача в аренду парковочных мест также приносит дополнительный доход в центре открытая парковка у нас сдается по 8500 руб. за м/м в мес.).
В-третьих, сдача помещений небольшими блоками. Спрос на небольшие помещения площадью 20 150 кв. м очень велик, поэтому делите ваш этаж площадью 1000 кв. м на данные мелкие блоки и сдавайте в аренду на 20 30% выше рыночной стоимости (а то и больше). Например, у нас есть в Москве небольшое офисное здание в районе «Золотой мили». Здание имеет класс «С», чистенькое и аккуратненькое, но арендные ставки за данную классность мы подняли за счет дефицита небольших помещений до 800$ за кв. м в год. Опять же за счет дефицита у нас сформированы книги арендаторов на 2 года вперед. Т. е. как только по какой-то причине арендатор съезжает, мы в течение одного дня заселяем нового арендатора.
странно, с данным фактором можно бороться с помощью все той же управляющей компании, которая имеет скидки на приобретение всех подобных материалов за счет большого объема закупок.
Во-вторых, предотвращение неоправданных затрат по объекту. Запасы лампочек, сформированные на объекте, затраты на бесконечные ремонты и бытовую химию, которая, скорее всего, закупается по завышенным ценам, когда соблюден «интерес» закупающего. Данные запасы банально разворовываются. И, как ни
Во-первых, за счет того, что собственник недвижимости поручит управление и эксплуатацию своей собственности профессиональной компании. Ведь отлично известно, что наличие управляющей компании на объекте недвижимости способно не только увеличить прибыль собственника минимум на 10% (в практике работы нашей компании за счет системного подхода к работе и упорядочивания арендных и иных отношений с контрагентами мы увеличивали прибыль собственника недвижимости на 100 120%), снизить затраты на свое содержание (т. е. на оплату услуг управляющей компании), но и сократить издержки на обслуживание объекта за счет поточности и системности.
Рассмотрим все по порядку.
Так за счет чего можно повысить рентабельность от коммерческой недвижимости?
стабилизацией экономической и политической ситуации в стране. На данный момент уровень рентабельности при реализации объектов офисной и торговой недвижимости составляет от 10 до 20%. Сегменты офисной, торговой и складской недвижимости являются наиболее динамично развивающимися. При этом спрос на офисные помещения значительно превышает предложение, поэтому рынок офисов будет развиваться еще на протяжении следующих 4 5 лет. Что касается сегмента торговой недвижимости, то здесь также наблюдается нехватка площадей. С этим связан интерес к рынку со стороны иностранных инвесторов и международных ритейлеров.
Как прогнозируют наши аналитики и аналитики по рынку недвижимости, в ближайшие дватри года планируется постепенное снижение рентабельности объектов офисной и торговой недвижимости с 10 20% до 9 10%. Это связано с постепенной
Являясь компанией, которая работает в сфере управления недвижимостью, как жилой, так и коммерческой, мы, работая с недвижимостью, превращаем процесс управления ею из повседневной эксплуатации в финансовый инструмент, с помощью которого эффективно капитализируются все недвижимые активы, находящиеся у нас в управлении. Поэтому рассмотрим вполне конкретные способы повышения рентабельности коммерческой недвижимости при условии, что основная задача для данной недвижимости это получение прибыли.
генеральный директор УК ЗАО «ЦентрДевелопмент»;
Способы повышения рентабельности коммерческой недвижимости в существующих условиях
Электронный журнал для всех, кто продает, покупает и сдает в аренду недвижимость.
рентабельность коммерческой недвижимости, рентабельность недвижимости, коммерческая недвижимость, недвижимость в России, недвижимость
Комментариев нет:
Отправить комментарий